这几年，不少人对陈志忠很不解，在山西省泽州县人武部政委岗位上干了8年多，所在军分区的领导换了3任，搭班子的部长换了4任，他为什么还能保持那股永不懈怠的劲？
陈志忠的回答很简单：“穿着这身军装，就要对得起军人的称谓，对得起组织的信任。”
2010年5月，一纸命令将陈志忠调到泽州县人武部任政委。从偏远山区县的人武部政委调回到市郊当人武部政委本是件喜事，可陈志忠却感到“压力山大”，因为他接手的是一个“烫手山芋”：这个曾多年受表彰的老先进老典型，因工作滑坡、事故案件丢了牌子。
实际情况没有让陈志忠气馁，走马上任后，他立下军令状：2年之内打不了翻身仗，我卷铺盖走人。
人心散，搬米难。上任第二天，他就在人武部大门旁立起了一座照壁，上书“部兴我荣、部衰我耻”八个大字。
第一次党委会，陈志忠确立了“把人武部当成家来建”的建部思路，明确要求党委“一班人”训练要站排头、学习要当标兵、工作要作表率。
工作有干劲，学习不松劲。陈志忠坚持带着大家坚持每周半天的学习日，还创办了理论阵地——《学习月报》，让大家轮流当主编。8年多来，工作再忙都雷打不动，累计编辑86期、110多万字学习资料。
潜移默化中，这个人武部干部职工稳定了思想，提振了精神，理清了思路、增长了本领。第二年，人武部就被山西省军区表彰为“先进人武部”“一类人武部”。
山西省开展武装工作验收，该县17个乡镇武装部、600余个民兵营连达标率不足65%，这个勉强合格的成绩又激起了陈志忠身上的那份执着。
浪井民兵营是上世纪60年代名扬华北的老典型。陈志忠决定通过典型引领，以点带面推动发展。但当时，浪井村的村干部不团结，民兵工作没人抓，营部、荣誉室甚至出现塌陷。
只要肯动脑，办法总比困难多。陈志忠走村入户搞调研，积极推荐一名退伍兵担任浪井村党支部书记。为建强党支部，陈志忠给村干部上党课，耐心和民兵骨干谈心，还从人武部家底费挤出25万元整修了营部和荣誉室。荣誉室重新开放那天，请来原浪井民兵营老营长赵国如做报告。不少年轻民兵抚摸着昔日“尖兵民兵营”的锦旗，立志要把这份荣誉继续保持下去。
在各方不懈努力下，浪井民兵营重新焕发了生机活力，并被山西省政府、省军区评为“民兵预备役部队基层建设先进单位”。
在典型的辐射带动下，泽州县持续开展基层武装部上档升级和民兵工作全覆盖两项整治，17个乡镇武装部、600余个民兵营连全部达到基层建设标准。
2013年初，长治市发生苯胺泄漏事故，对陈志忠震动很大。因泽州县环绕晋城市区，煤化工企业多，同样面临安全生产压力。随即，他主动向军分区领导请缨，申请组建一支民兵防化分队。
然而，第一次到几家化工企业登门就碰了壁。陈志忠身上的那股执着劲又上来了，多次登门讲解民营企业建立专业民兵分队的重要意义，并积极协调县里在扩建土地审批、环保手续办理等方面予以优先。很快，晋城市第一支防化分队正式组建，并形成了应急处置能力。
2014年3月1日下午，晋济高速岩后隧道发生甲醇泄漏特大爆炸事故，防化分队闻令而动，与消防官兵一起经过40多个小时奋战，圆满完成了救援工作。晋城市委书记激动地说：“关键时候还得靠部队，军分区人武部的民兵防化分队立了大功！”
“在位1分钟，干好60秒。”这两年，人武系统调整改革，个别地方出现坐等改革、守摊熬日的现象。担任政委已9年的陈志忠一直坚守在岗位上。因工作出色，他本人被中央军委国防动员部表彰为“优秀共产党员”。
跨入了第10个年头，谈起今后的打算，陈志忠的回答朴实而坚定：“军人这个职业、这种信念，永远支撑着我，激励着我。只要组织还让我干，我就会竭尽全力”。
